熱點(diǎn)作文素材《2025年春節(jié)最火的三個(gè)人》-2DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒寫(xiě)作素材
2025-02-25 17:16:49網(wǎng)絡(luò)整理
【寫(xiě)作素材】
名言素材：
�。ㄒ唬┝何匿h：
1、創(chuàng)業(yè)不是賭局，而是用理性計(jì)算感性的價(jià)值。
2、AI不應(yīng)是冷冰冰的代碼，而應(yīng)是人性溫暖的放大器。
3、站在未來(lái)看現(xiàn)在，所有困難都是小數(shù)點(diǎn)后的誤差。
4、創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，在于必須相信別人看不見(jiàn)的路標(biāo)。
5、最偉大的算法，永遠(yuǎn)在人的心里運(yùn)行。
6、抵押房子時(shí)，我抵押的是恐懼，贖回的是勇氣。
7、真正的創(chuàng)新，是讓技術(shù)聽(tīng)懂人心的聲音。
8、用算法溫暖世界。
9、DEEPSEEK的‘深’，是深耕技術(shù)，更是深植人文。
10、用技術(shù)解決1%的問(wèn)題，用初心守護(hù)100%的善意。
11、失敗是算法的必經(jīng)迭代，人生亦然。
12、宇樹(shù)科技將持續(xù)專(zhuān)注于機(jī)器人領(lǐng)域，不斷推出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)拓國(guó)
際市場(chǎng)。
（二）DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的60條思考：
1.我們做大模型，跟量化和金融都沒(méi)有直接關(guān)系。我們要做的是通用人工智能，也就是AGI。
2.語(yǔ)言大模型是通往AGI的必經(jīng)之路，并且初步具備了AGI的特征，所以我們從這里開(kāi)始。
3.我們不會(huì)過(guò)早設(shè)計(jì)基于模型的一些應(yīng)用，會(huì)專(zhuān)注在大模型上。從長(zhǎng)期看，大模型應(yīng)用門(mén)檻會(huì)越來(lái)越低，初創(chuàng)公司在未來(lái)20年任何時(shí)候下場(chǎng)，也都有機(jī)會(huì)。我們的目標(biāo)很明確，就是不做垂類(lèi)和應(yīng)用，而是做研究，做探索。
4.我們理解人類(lèi)智能的本質(zhì)就是語(yǔ)言，人的思維就是一個(gè)語(yǔ)言的過(guò)程。你以為你在思考，其實(shí)可能是你在腦子里編織語(yǔ)言。這意味著，在語(yǔ)言大模型上可能誕生出類(lèi)人的人工智能（AGI）。
5.只做復(fù)刻的話(huà)，可以在公開(kāi)論文或開(kāi)源代碼基礎(chǔ)上，只需訓(xùn)練很少次數(shù)，甚至只需finetune（微調(diào)）一下，成本很低。而做研究，要做各種實(shí)驗(yàn)和對(duì)比，需要更多算力，對(duì)人員要求也更高，所以成本更高。
6.我們希望更多人，哪怕一個(gè)小App都可以低成本去用上大模型，而不是技術(shù)只掌握在一部分人和公司手中，形成壟斷。大廠(chǎng)的模型，可能會(huì)和他們的平臺(tái)或生態(tài)捆綁，而我們是完全自由的。
7.從商業(yè)角度來(lái)講，基礎(chǔ)研究是投入回報(bào)比很低的。我們比較確定的是，既然我們想做這個(gè)事，又有這個(gè)能力，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們就是最合適人選之一。
8.從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬(wàn)張，這個(gè)過(guò)程是逐步發(fā)生的。很多人會(huì)以為這里邊有一個(gè)不為人知的商業(yè)邏輯，但其實(shí)，主要是好奇心驅(qū)動(dòng)，對(duì)AI能力邊界的好奇。
9.對(duì)很多行外人來(lái)說(shuō)，ChatGPT這波浪潮沖擊特別大；但對(duì)行內(nèi)人來(lái)說(shuō)，2012年AlexNet帶來(lái)的沖擊已經(jīng)引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。AlexNet的錯(cuò)誤率遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)其他模型，復(fù)蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究。雖然具體技術(shù)方向一直在變，但模型、數(shù)據(jù)和算力這三者的組合是不變的，特別是當(dāng)2020年OpenAI發(fā)布GPT3后，方向很清楚，需要大量算力。那之后，我們有意識(shí)地去部署盡可能多的算力。
10.一件激動(dòng)人心的事，不能單純用錢(qián)衡量。就像家里買(mǎi)鋼琴，一來(lái)買(mǎi)得起，二來(lái)是因?yàn)橛幸蝗杭庇谠谏厦鎻椬鄻?lè)曲的人。
11.人工成本是對(duì)未來(lái)的投資，是公司最大的資產(chǎn)。我們選的人相對(duì)樸實(shí)一點(diǎn)，有好奇心，來(lái)我們這里有機(jī)會(huì)去做研究。大廠(chǎng)很難單純?nèi)プ鲅芯�，做�?xùn)練，它更多會(huì)是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)。如果不能很快應(yīng)用，大廠(chǎng)不一定能持續(xù)堅(jiān)持，因?yàn)樗枰吹浇Y(jié)果。
12.我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對(duì)的。但如果看長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒(méi)那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛(ài)等更重要。
13.我們的核心技術(shù)崗位，基本以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。做一件事，有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，會(huì)反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個(gè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法。
14.我們招人的條件是熱愛(ài)，這些人的熱情通常會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)樗娴暮芟胱鲞@件事，所以這些人往往同時(shí)也在找你。
15.我們的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣。我們沒(méi)有KPI，也沒(méi)有所謂的任務(wù)。
16.創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來(lái)的。我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。
17.招人時(shí)確保價(jià)值觀(guān)一致，然后通過(guò)企業(yè)文化來(lái)確保步調(diào)一致。當(dāng)然，我們并沒(méi)有一個(gè)成文的企業(yè)文化，因?yàn)樗谐晌牡臇|西，又會(huì)阻礙創(chuàng)新。更多時(shí)候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會(huì)成為一種準(zhǔn)則。
18.按照教科書(shū)的方法論來(lái)推導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，在當(dāng)下，他們做的事，都是活不下來(lái)的。但市場(chǎng)是變化的，真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力。很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗(yàn)和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會(huì)有一批新公司誕生。
19.最讓我們興奮的是去搞清我們的猜想是不是事實(shí)，如果是對(duì)的，就會(huì)很興奮了。
20.信仰者會(huì)之前就在這里，之后也在這里。他們更會(huì)去批量買(mǎi)卡，或者跟云廠(chǎng)商簽長(zhǎng)協(xié)議，而不是短期去租。
21.創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時(shí)候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時(shí)候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。OpenAI也是燒了很多錢(qián)才出來(lái)的。
