中資走出去進入高峰期 專家提醒先學走路

　　摘要：夏元鴻說：“德國、澳洲是我們公司外貿(mào)出口非常重要的兩個地區(qū)，在那里設(shè)置辦事機構(gòu)可以保證平時與客戶更暢通、及時的交流；而設(shè)在香港的辦公室則是為了輻射東南亞地區(qū)以及歐美市場。”

　　11月3日，中國對外投資合作洽談會在北京首次召開。

　　香港清華同方股份[15.91-1.67%]有限公司IT事業(yè)部經(jīng)理夏元鴻遞給記者的名片中，不僅有他們在深圳辦公室的聯(lián)系方式，同時還清清楚楚標明香港、德國、澳洲等駐外辦公室的聯(lián)系方式。

　　夏元鴻說：“德國、澳洲是我們公司外貿(mào)出口非常重要的兩個地區(qū)，在那里設(shè)置辦事機構(gòu)可以保證平時與客戶更暢通、及時的交流；而設(shè)在香港的辦公室則是為了輻射東南亞地區(qū)以及歐美市場。”

　　同樣，在幾天前剛剛結(jié)束的廣交會、香港貿(mào)發(fā)局展會以及環(huán)球資源展會上，你也會發(fā)現(xiàn)，大部分的中國制造商都在外設(shè)立了辦事處，比如香港、臺灣、新加坡等對外貿(mào)易比較發(fā)達的城市。有的則已經(jīng)或者正籌劃著將自己的駐外辦事處開辦到歐美去。

　　為了和大零售商保持更緊密的關(guān)系，取得更多的訂單，中國企業(yè)設(shè)駐外機構(gòu)的現(xiàn)象，正在變得普遍起來。

　　“走出國門設(shè)立駐外辦事機構(gòu)，是中國真正市場化的企業(yè)發(fā)展過程中，非常了不起的一個進步。”北京國培商務研究所經(jīng)濟師劉繼東說。

　　學會走路

　　如同小孩子出生后要經(jīng)歷一段成長時間才開始學習走路一樣，中國企業(yè)實現(xiàn)邁出國門的第一步，經(jīng)歷了一個韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)的過程。

　　清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任何茂春說：“中國現(xiàn)在積累了大量走出去的能量。過去60年，伴隨國家領(lǐng)導人的更迭，中國經(jīng)濟可以分為四個階段，其經(jīng)濟增長率分別為6%、8%、9%、11%。尤其入世的8年，經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，中國企業(yè)積累了大量資金。”

　　1997年、1998年亞洲金融[2.621.16%]危機后，中國也曾有一批企業(yè)走出國門，華為、萬象、聯(lián)想等成為其中的佼佼者，但畢竟那時有這個能力的企業(yè)很少，基本可以看作是個別現(xiàn)象。

　　這次則不同，眼下可以看作是這一趨勢的起步階段，高峰期很快將會來臨。

　　“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，走出去就變成了一種本能。”劉繼東說。

　　目前，中國企業(yè)走出去分三種情況：第一是代表國家戰(zhàn)略，收購礦產(chǎn)資源，通常是國企；第二種是工程類的，到國外施工；最后一種是產(chǎn)品類的，以制造業(yè)為主。前兩種多以實力強大的國有企業(yè)為主。最后一類才真正代表了中國市場化企業(yè)力量的壯大。

　　國家發(fā)改委主任張曉強在11月3日中國對外投資合作洽談會開幕式的發(fā)言中提到：“中國企業(yè)走出去，投資主體方面，民營企業(yè)和其他股份制企業(yè)的對外投資快速增長。按對外投資的企業(yè)數(shù)量計算，2008年有限責任公司居中國對外投資的首位，國有企業(yè)的比重下降了3.6%，居第二位。民營企業(yè)達到了9.4%。

　　原國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長張小濟說：“過去總說中國是國有企業(yè)走出去，現(xiàn)在最多的是有限責任公司。相比國有企業(yè)，股份制公司在投資意愿方面，還有在決策機制方面都比國有企業(yè)好一些。私人企業(yè)更加靈活，比較容易捕捉國際市場重要的機會。”

　　“當企業(yè)有能力與國外采購商直接對話時，他們自然就會去做了。”劉繼東說，原來企業(yè)接訂單要經(jīng)過工廠、國內(nèi)貿(mào)易公司、香港公司、韓國公司、美國進口商和美國的采購商等很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要吞噬利潤。中間環(huán)節(jié)的減少，就意味著利潤增加、風險降低，對市場敏感度也會增強。

　　而去年以來爆發(fā)的金融危機，則成為中國企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“催化劑”。

　　危機讓企業(yè)學會思考，反思過去的模式。“原來的模式賺點小錢沒問題，但是形勢稍有不好，就會產(chǎn)生很多問題。比如說貨到了，那邊的企業(yè)破產(chǎn)了，賬要不回來；對市場消息不敏感，我們只有對訂單的把握，但是對消費者的需求等一概不知。”夏元鴻說，“制造商從本能上是更希望貼近消費者和零售商的。”

　　再有，危機使發(fā)達國家給中國企業(yè)提供了很多小試身手的機會。以前發(fā)達國家不適合中國中小企業(yè)去發(fā)展。這輪金融危機下，中國中小企業(yè)不僅對外設(shè)立辦事機構(gòu)，還可以去參股、投資。

　　跌倒也正常

　　一家專門為歐美制造手袋的公司Trendmark本來是在廣東東莞黃江鎮(zhèn)田美村長盛工業(yè)區(qū)，但在香港新界已經(jīng)有一間非常大的辦公室。

　　Trendmark一位負責產(chǎn)品銷售的經(jīng)理向記者介紹，目前，東莞屬于他們的制造基地，香港新界則屬于他們對外商務交流的辦事機構(gòu)。在香港不僅有非常開放的國際貿(mào)易環(huán)境，更是他們學習新的產(chǎn)品創(chuàng)意的好地方。

　　況且香港距離東莞交通方便、距離近，成本也不算高。如果直接把機構(gòu)設(shè)置在歐美地區(qū)，風險還是比較大的，成本也大。

　　也有一些實力較強的企業(yè)將駐外辦事機構(gòu)直接設(shè)立到了歐美。

　　這是一個循序漸進的過程，企業(yè)會根據(jù)自己的情況量力而行。比較穩(wěn)妥的是先設(shè)立駐外辦事機構(gòu)，直接面對外商接單；其次是到國外占領(lǐng)渠道，一般要通過并購完成；最后才是建立自己的品牌。

　　事實上，能把品牌做到歐美市場的少之又少。“包括上世紀90年代成功走出去的TCL、聯(lián)想在國外市場現(xiàn)在的知名度也并不大。”劉繼東說。

　　企業(yè)“走出去”需要自身經(jīng)歷一個脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)型的成敗與否決定著“走出去”能否成功。

　　戰(zhàn)略怎么制定，人怎么控制，財務怎么控制，市場怎么開拓？“這些都是走出去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)的絆腳石。”劉繼東說。

　　德勤中國并購融資服務主管合伙人曹文正說：“沃爾瑪這樣的龐然大物也是一步一步走的。1998年他的銷售是750億美元，去年大概翻了五六倍，海外銷售占全公司銷售的60%多了。”沃爾瑪?shù)胶Ｍ馔顿Y，是上世紀90年代開始的，在這十年間，他先到周邊地區(qū)投資，小步小步走，最后一步跨到中國，一步跨到歐洲。

　　中國企業(yè)走出去將面臨激烈的競爭，最大的競爭對手就是跨國公司。

　　“跨國公司在中國設(shè)代表處是要接近生產(chǎn)者，中國制造商設(shè)駐外代表處是想貼近國外消費者。一條產(chǎn)業(yè)鏈，前端向后端搶，后端向前端沖，大家都在博弈。誰在鏈條中占領(lǐng)更多，誰就將最終掌握話語權(quán)。”劉繼東說。