內(nèi)地供銷(xiāo)社謀求轉(zhuǎn)型 打造萬(wàn)億流通巨無(wú)霸

　　摘要：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，李成玉需要首先把全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)的資產(chǎn)整合成為一體，其次，他還需要推動(dòng)供銷(xiāo)社所述企業(yè)的股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　記者獲悉，中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社正在積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)重組和股份制改造，力圖把全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)整合成一個(gè)“有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)”，并通過(guò)必要的股份制改造使其能夠上市融資。

　　如果這個(gè)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，這個(gè)新的“國(guó)字號(hào)”企業(yè)集團(tuán)將成為中國(guó)商貿(mào)流通業(yè)“巨無(wú)霸”：2008年全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)的銷(xiāo)售總額達(dá)到了10762億元，獨(dú)占全國(guó)商品零售總額的10%。而全國(guó)供銷(xiāo)總社主任、黨組書(shū)記李成玉認(rèn)為，這個(gè)比例“還太低了”，他希望通過(guò)前述商業(yè)運(yùn)作進(jìn)一步提高在全國(guó)零售行業(yè)的控制力。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，李成玉需要首先把全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)的資產(chǎn)整合成為一體，其次，他還需要推動(dòng)供銷(xiāo)社所述企業(yè)的股份制改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　資產(chǎn)整合

　　一個(gè)多月前，全國(guó)供銷(xiāo)總社控股的中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(集團(tuán))公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中農(nóng)”)與湖北省農(nóng)資公司簽署合作協(xié)議，中農(nóng)宣布控股湖北農(nóng)資。

　　而這只是李成玉領(lǐng)導(dǎo)的供銷(xiāo)總社推進(jìn)資產(chǎn)整合戰(zhàn)略的一部分。

　　供銷(xiāo)社是中國(guó)目前營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)最全面、覆蓋最廣的商貿(mào)零售實(shí)體。公開(kāi)資料顯示，供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)三分之一行政村，終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)有65余萬(wàn)之多，年銷(xiāo)售額過(guò)萬(wàn)億、利潤(rùn)過(guò)百億。

　　不過(guò)這些資產(chǎn)是按照行政區(qū)劃和層級(jí)互相分割的。因此，供銷(xiāo)總社正在著力推動(dòng)的一項(xiàng)工作即是資產(chǎn)整合，主要內(nèi)容則是供銷(xiāo)總社與各地政府簽署合作協(xié)議，由供銷(xiāo)合作總社出資入股地方合作社資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)紐帶，把各級(jí)各地供銷(xiāo)社資產(chǎn)整合為一體，打開(kāi)市場(chǎng)壁壘，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)悉，這項(xiàng)戰(zhàn)略得到了國(guó)務(wù)院高層及多個(gè)部委的鼎力支持，因而進(jìn)展神速。來(lái)自全國(guó)供銷(xiāo)總社的人士稱(chēng)，已經(jīng)有20多個(gè)省的供銷(xiāo)社資產(chǎn)通過(guò)這種方式被納入全國(guó)供銷(xiāo)總社的版圖，因此在不久的將來(lái)，全國(guó)供銷(xiāo)社系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理一體化。

　　股份制改造

　　在推進(jìn)資產(chǎn)整合的同時(shí)，李成玉還在嘗試推動(dòng)旗下企業(yè)的股份制改造，用他的話說(shuō)，這是一個(gè)“脫胎換骨”的進(jìn)程，其結(jié)果則是擺脫供銷(xiāo)社企業(yè)“半官半商、不官不商”的身份。

　　供銷(xiāo)社是中國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織，在公開(kāi)場(chǎng)合，李成玉更愿意把供銷(xiāo)社描述為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體。但同時(shí)，縣級(jí)以上的供銷(xiāo)社更多充當(dāng)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，其工作人員參照公務(wù)員管理，工作經(jīng)費(fèi)也有本級(jí)財(cái)政撥付，全國(guó)供銷(xiāo)總社更是國(guó)務(wù)院直屬的一個(gè)正部級(jí)單位。

　　全國(guó)供銷(xiāo)總社發(fā)展改革部的一位官員透露，“總社的領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得，有必要通過(guò)‘脫胎換骨’的改造，把這個(gè)經(jīng)濟(jì)主體真正改造成市場(chǎng)主體，使它們能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”也只有在完成股份制改造之后，才能“推動(dòng)符合條件的企業(yè)上市融資”。

　　公開(kāi)資料顯示，目前供銷(xiāo)總社旗下共有12家直屬企業(yè)，除了中農(nóng)，還有中華棉花集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“華棉”)、中國(guó)再生資源開(kāi)發(fā)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中再”)、新合作商貿(mào)連鎖有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“新合商貿(mào)”)等。

　　2008年底，原來(lái)由供銷(xiāo)總社100%持股的“中農(nóng)”引入平安保險(xiǎn)作為戰(zhàn)略投資者。平安保險(xiǎn)出資1億多人民幣，獲得13%的股份，其余股份仍歸全國(guó)供銷(xiāo)總社。

　　這正是供銷(xiāo)總社推動(dòng)“股份制改造”的揭幕之舉。此后，其他11家直屬企業(yè)的股份制改造工作也提上議事日程。

　　據(jù)悉，供銷(xiāo)總社全資持有的“新合商貿(mào)”正在和俄羅斯投資公司洽談股權(quán)合作，俄羅斯投資公司很可能出資1億元左右的人民幣獲得超過(guò)10%的股權(quán)；

　　另一個(gè)全資持有的大型企業(yè)“中再”也在與多家外資投資者談判，亦有香港投資者表露投資意向。就在不久前，供銷(xiāo)總社的主任辦公會(huì)議還專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了“中再”《關(guān)于再生公司增資擴(kuò)股相關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)》，要求“中再”慎重選擇增資擴(kuò)股對(duì)象，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷穩(wěn)健推進(jìn)。

　　前述全國(guó)供銷(xiāo)總社發(fā)展改革部的官員表示，完成改造之后的供銷(xiāo)社企業(yè)集團(tuán)將不再只是傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)，而將會(huì)以一個(gè)覆蓋收儲(chǔ)、物流、加工、批發(fā)、零售、進(jìn)出口貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈商貿(mào)流通企業(yè)集團(tuán)，而其業(yè)務(wù)范圍也將從農(nóng)資以及農(nóng)產(chǎn)品[10.730.94%]擴(kuò)大到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)銷(xiāo)售、紡織品乃至農(nóng)村金融等諸多領(lǐng)域。

　　這位官員透露：“為什么去年我們選平安保險(xiǎn)作為戰(zhàn)略投資者？一個(gè)考慮就是為將來(lái)進(jìn)入金融行業(yè)做準(zhǔn)備！”

　　據(jù)悉，供銷(xiāo)總社正在研究和探討，借鑒國(guó)外合作社的經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)建立一個(gè)服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)部的銀行機(jī)構(gòu)，主要為農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供金融支持。

　　一些業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)近年放寬村鎮(zhèn)銀行的準(zhǔn)入，為此提供了可能性。通過(guò)與平安保險(xiǎn)合作，則增加了供銷(xiāo)合作社在金融領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。