柳傳志：國(guó)際企業(yè)缺口帶來(lái)中國(guó)企業(yè)出海時(shí)機(jī)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)資源 2009-10-25 20:07:19
摘要：柳傳志強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)并走向海外，不僅需要對(duì)自身行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，還要在管理上穩(wěn)扎“馬步”，而中外管理層的磨合、中西文化上的結(jié)合等都是“擴(kuò)張”的關(guān)鍵。
中國(guó)高科技“龍頭”企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席柳傳志二十四日在此間表示，當(dāng)前國(guó)際企業(yè)有“缺口”，給中國(guó)企業(yè)走向海外帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
聯(lián)想集團(tuán)曾因成功并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)而創(chuàng)造了IT界“蛇吞象”的神話(huà)。柳傳志指出，他所說(shuō)的“缺口”，是指當(dāng)前國(guó)際上無(wú)論科技型大企業(yè)還是傳統(tǒng)大企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代人之后就沒(méi)有了大股東，這些公司上市后，股票分散到了散戶(hù)股民手中，其“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”大大削弱。這給在某些領(lǐng)域成長(zhǎng)到一定程度的中國(guó)企業(yè)，提供了走向海外的一個(gè)非常重要的途徑。
他以聯(lián)想為例指出，并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想不僅取得了IBM花了十幾億美元、用了六年的時(shí)間建起來(lái)的品牌，還獲得了相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)、專(zhuān)利。
柳傳志強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)并走向海外，不僅需要對(duì)自身行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，還要在管理上穩(wěn)扎“馬步”，而中外管理層的磨合、中西文化上的結(jié)合等都是“擴(kuò)張”的關(guān)鍵。
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