連續(xù)7年獲得“中國最有價值品牌”殊榮,張瑞敏
2009-09-08 16:36:31網(wǎng)絡(luò)資源
這是1965年,中學(xué)時代的張瑞敏(資料照片)。
他所帶領(lǐng)的團隊連續(xù)7年獲得“中國最有價值品牌”殊榮,他創(chuàng)立的品牌價值803億元;他的企業(yè)在全球30多個國家和地區(qū)建立了本土化的研發(fā)中心、制造基地和貿(mào)易公司。他就是共和國同齡人、海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏。
8月8日,在山東青島舉行的第三屆中國品牌節(jié)開幕式上,張瑞敏作為首位演講嘉賓,說道:“海爾25年的市場創(chuàng)新歷程,就是創(chuàng)品牌的過程。作為共和國的同齡人,我的夢想是給祖國奉獻一個家喻戶曉的世界名牌!”
1949年,張瑞敏出生在山東青島一個普通的工人家庭。童年時代,他就顯露出極強的求知欲,課余時間喜歡參加各種興趣小組,喜歡拆裝收音機,喜歡總結(jié)經(jīng)驗搞發(fā)明。1968年,高中畢業(yè)后進入一家五金廠當(dāng)工人。為了掌握一技之長,張瑞敏報考了夜大,他白天在工廠上班,每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學(xué)習(xí)機械制造技術(shù),這期間他經(jīng)常用學(xué)到的知識進行革新實驗,經(jīng)手的一系列技術(shù)改造項目給瀕臨絕境的小廠帶來轉(zhuǎn)機。
1984年,35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔(dān)任廠長。這家集體小廠當(dāng)時人心渙散,呈現(xiàn)在張瑞敏面前的是這樣一幅景象:工廠資不抵債,虧損147萬元;木窗被員工取下來烤火;有人偷拿工廠物資;甚至有人在車間大小便……
“要么不干,要干就爭第一”,張瑞敏一開始就制定了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略:名牌戰(zhàn)略。1985年,張瑞敏查出倉庫內(nèi)76臺冰箱有問題,為了樹立質(zhì)量意識,他當(dāng)場決定砸掉這76臺不合格的冰箱!這一錘,砸醒了職工的質(zhì)量意識,更堅定了海爾走“名牌戰(zhàn)略”的發(fā)展道路!
當(dāng)海爾逐步成長為國內(nèi)著名品牌時,張瑞敏認為:“國門之內(nèi)無名牌”,要走出國門創(chuàng)出屬于中華民族的品牌!1999年,海爾的一個舉動讓中國人揚眉吐氣:海爾在美國南卡羅來納州征地,建立了美國海爾工廠。當(dāng)鮮艷的五星紅旗在美國土地上迎風(fēng)招展時,在場的中國人心中無不充滿自豪!
海爾以品牌為主導(dǎo),規(guī)模迅速擴張,幾年內(nèi)兼并了國內(nèi)10余家虧損企業(yè),從單一的冰箱發(fā)展成為擁有空調(diào)、洗衣機、彩電、電腦、手機等系列家電產(chǎn)品;在中國、美國、意大利、巴基斯坦、約旦等全球市場建立了30個制造基地,形成了全球化的網(wǎng)絡(luò),品牌美譽不斷提升,兩次被英國《金融時報》評選為“中國十大世界級品牌”。
作為共和國同齡人,張瑞敏感恩于成長在新中國、受益于改革開放,他與他的團隊在國際上樹立起一個響亮的中國品牌,為中國的企業(yè)和企業(yè)家贏得了尊敬。新華社發(fā)
左圖:1985年,海爾的前身青島電冰箱總廠,砸掉76臺質(zhì)量不合格的冰箱(資料照片)。右圖:2009年8月8日,海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在第三屆中國品牌節(jié)高峰論壇上演講(新華社記者李紫恒攝)。
1971年7月,張瑞敏到北京出差時在天安門廣場留影(資料照片)。