淺談近年來日本經(jīng)濟復(fù)蘇動力

　　1　日本經(jīng)濟復(fù)蘇的主動力

　　2002年初日本經(jīng)濟從低谷緩慢爬出，2003年初才擺脫危機狀態(tài)，經(jīng)過2004、2005、2006三年的鞏固與擴大，如今有可能成為戰(zhàn)后日本經(jīng)濟復(fù)蘇最長的一個周期。此次日本經(jīng)濟得以持久復(fù)蘇的主要原因就是外需、內(nèi)需兩大動力先后開動馬力、推動日本經(jīng)濟。

　　復(fù)蘇的第一階段2002-2004年，來自中國的外需推動了日本經(jīng)濟前期復(fù)蘇。據(jù)日本海關(guān)統(tǒng)計。2002年日本出口總額僅僅增加107.24億美元，但是對中國直接出口竟然增加了121.61億美元，這意味著日本當(dāng)年對其他國家出口總體是下降的，但是對中國出口足足抵消下降的損失之后還有富余。

　　將日本對中國直接、間接出口增長因素全部估計在內(nèi)，可拉動2002年日本名義GDP增長0.46個百分點。

　　2004年5月，我國政府出臺宏觀調(diào)控局部經(jīng)濟過熱措施，當(dāng)年10月從日本進口增長開始放慢，對日本經(jīng)濟拉動作用才趨緩�？梢哉f2002—2004年間中國因素對日本經(jīng)濟擺脫衰退、走出谷底發(fā)揮了決定性作用。

　　第二階段為2004-2006年，此時企業(yè)開始擴張經(jīng)營。90年代日本經(jīng)濟進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革，企業(yè)嚴(yán)格限制新的投資。進入經(jīng)濟恢復(fù)增長第一階段后，日本企業(yè)連續(xù)盈利，又看準(zhǔn)了市場前景，投資逐步活躍，2002年企業(yè)實際投資增長為-2.9%，至2003年則躍為6.1%，2004年為6.3%。2005、2006年仍然保持較快增長。這四年日本企業(yè)投資比90年代平均水平高出一倍。

　　不僅如此，2002—2006年日本在就業(yè)、薪金方面情況也有好轉(zhuǎn)，2002年日本社會失業(yè)率為5.6%，2003年降至5.4%至2004年11月降至4.5%，出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，持續(xù)至目前最新統(tǒng)計，2007年8月已經(jīng)降至3.8%，表明日本經(jīng)濟持續(xù)衰退帶來的高失業(yè)率問題已經(jīng)基本解決�？紤]到日本企業(yè)雇用工增加，工作時間延長等，日本家庭可支配收入實際金額從2004年起轉(zhuǎn)為小幅增長。如果認(rèn)為2000-2003年日本個人消費實際增長處在低水平的話，從2004年起個人消費實際增長幅度出現(xiàn)放大趨勢。

　　據(jù)日本政府統(tǒng)計，2002年內(nèi)需同比增加1.7萬億日元，而外需同比增加3.6萬億日元，外需帶動日本經(jīng)濟實際增長0.7%，內(nèi)需僅帶動0.3%。2003年日本內(nèi)外需分別增加6.49萬億日元和4.09萬億日元，自此日本內(nèi)需帶動經(jīng)濟增長作用才超過外需。但是內(nèi)需不足、外需依然扮演不可或缺的角色。

　　特別需要指出的是，日本經(jīng)濟此次復(fù)蘇，第一動力來自外需。在外需持續(xù)大幅增長的情況下，日本企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)根本性改觀。然后企業(yè)才開始擴大經(jīng)營，增加投資、增加雇員。進而從更加深層次分析，可以看到外需肯定先是帶動出口產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，再逐步擴大到裝備制造業(yè)，又由制造業(yè)傳遞到服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)全面復(fù)蘇。實現(xiàn)日本經(jīng)濟再生產(chǎn)全過程復(fù)蘇�？梢娡庑鑾�動日本經(jīng)濟走出10年泥沼，足足花贊了近三年時間，一直滲透到日本經(jīng)濟各個領(lǐng)域，發(fā)揮的是第一動力和原動力作用。而投資、消費帶動日本經(jīng)濟復(fù)蘇發(fā)揮的作用僅僅是第二動力和派生性動力，即在第一動力“點火、催生”之后產(chǎn)生的動力。通過這次分析日本經(jīng)濟復(fù)蘇過程，我們還更加深刻地認(rèn)識到，2002-2004年外需啟動了日本經(jīng)濟復(fù)蘇，同時還啟動了投資和消費，使其在經(jīng)濟復(fù)蘇的第二階段發(fā)揮作用。2000年-2004年外需啟動，2004-2006年日外需和內(nèi)需兩大動力同時發(fā)揮作用，使日本經(jīng)濟復(fù)蘇得以持久。而后期占日本國民生產(chǎn)總值7成以上的個人消費和企業(yè)投資持續(xù)增長，實現(xiàn)了內(nèi)需為主、外需為輔帶動增長的勢頭。但還沒有形成以內(nèi)需為主穩(wěn)定增長的模式，還不能稱為內(nèi)需主導(dǎo)型經(jīng)濟。

　　2　美國作用何在

　　如果深入分析，可以發(fā)現(xiàn)日本在中國投資或者租用企業(yè)，其制造的產(chǎn)品有—部分銷售到中國市場，另外還有相當(dāng)一部分銷往美歐市場，筆者稱其為“面向美國市場的日本分支迂回出口”。不僅日本包括亞洲四小也模仿日本企業(yè)做法，將中國作為加工基地，將制造的產(chǎn)品轉(zhuǎn)口到美國、歐洲。如前所述亞洲四小在大陸制造的產(chǎn)品其使用的零部件也有些相當(dāng)部分來自日本，筆者稱其為：面向美國市場的“亞洲四小分支迂回出口”，類似還有“美國分支迂回出口”。也就是說，在21世紀(jì)初世界經(jīng)濟全球化發(fā)展在亞洲演變出一個全新的國際分工體系。在這個體系里中國內(nèi)地扮演加工基地角色，提供廉價土地、勞動力、廠房等生產(chǎn)要素，參與分工;日本扮演零部件、中間產(chǎn)品供應(yīng)商和全球戰(zhàn)略經(jīng)營角色;美則扮演市場吸收器和全球戰(zhàn)略經(jīng)營角色;亞洲四小則扮演少部分零部件供應(yīng)商和全球戰(zhàn)略經(jīng)營者角色。而日本在新的國際分工體系里獲取利益有三大類：

　　一類在中國加工、在中國銷售，獲取低成本制造和繞過中國貿(mào)易壁壘實現(xiàn)間接出口;二類在中國加工向美歐迂回出口，獲取低成本制造和擴大對美歐出口，以及規(guī)避與美歐發(fā)生貿(mào)易摩擦的風(fēng)險;三類向亞洲四小分支、美歐分支、美歐分支等在華經(jīng)營的企業(yè)提供零部件、中間產(chǎn)品，獲取擴大出口、繞開貿(mào)易壁壘及分散貿(mào)易摩擦風(fēng)險的利益。

　　綜上可見，亞洲新的分工體系提供的巨大外需是支撐日本經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇的主要動力之一。據(jù)日本海關(guān)統(tǒng)計，2007年2002年比，日本對美國直接出口占比由28.5%降至20.6%，同期對亞洲出口占比由43.1%升至47.8%，其中對中國出口占比由15.7%提高到20.4%，對亞洲四小出口占比仍保持在22.7%水準(zhǔn)。