鮭魚吞下鯨

　　新業(yè)務(wù)的成功，并沒有使星巴克的老板支持舒爾茨�！　∈鏍柎挠魫灹撕脦讉�(gè)月，最終決定離開星巴克，另立門戶。他為新公司起名為“天天”。舒爾茨的理想之船起航了。他盤算著先開一家店，這需要他至少募集到40萬美元的創(chuàng)業(yè)基金；走出這一步后，他打算再用125萬美元，開8家咖啡店。

　　1986年4月8日是“天天”開張的日子。舒爾茨早早來到店里，緊張地左顧右盼。早上6點(diǎn)半，第一位顧客已經(jīng)等在門外。她走進(jìn)來，徑直買了一杯咖啡。隨后，顧客越來越多，大家親切地打招呼、聊天。這種氣氛正是舒爾茨最想要的。

　　但是，舒爾茨很快就遇到了麻煩——創(chuàng)業(yè)基金即將用完。此外，他曾以為，只要6個(gè)月就可以吸納到實(shí)施他第二步計(jì)劃所需的全部資金。但實(shí)際上，這個(gè)過程用了2年。其間，他向242個(gè)人借過錢，但217個(gè)人跟他說“不”。舒爾茨后來回憶說，在那段日子里，他就像一條夾著尾巴的狗。

　　1986年8月，舒爾茨終于彈盡糧絕了。他決定去拜訪西雅圖三位最有名的企業(yè)領(lǐng)袖。會(huì)見在西雅圖最高的商務(wù)大廈頂層舉行。舒爾茨繞著街區(qū)走了3圈，來安撫自己狂亂的心跳。最后，他的展示和游說大獲成功——企業(yè)家們決定“砸”下75萬美元。今天，這些最初的投資者們，已獲得了100倍的回報(bào)。

　　就在此時(shí)，舒爾茨獲悉了一個(gè)消息：他原來的老板準(zhǔn)備賣掉星巴克。他立即趕了過去。當(dāng)時(shí)，星巴克的規(guī)模比“天天”大得多。這好比鮭魚要吞下鯨，兒子要領(lǐng)導(dǎo)父親。但對(duì)舒爾茨來說，這根本不是什么問題。投資者們?cè)俅伟研湃瓮督o了他，為他湊足了收購星巴克所需的400萬美元。

　　1987年一個(gè)陽光燦爛的下午，舒爾茨簽署了收購星巴克的文件。然后，他像往常一樣來到咖啡店，輕松地和咖啡師打了個(gè)招呼，然后坐在靠窗的一張凳子上。此時(shí)，他已經(jīng)從一個(gè)當(dāng)初的雇員，變成了星巴克的總裁。店員們看到，他們的老板端起了一杯咖啡，眼睛里閃爍著淚光。