演講稿:張澤群:辯賽主席怎么當
2009-08-25 15:23:18網(wǎng)絡(luò)資源
演講稿:張澤群:辯賽主席怎么當
1997年的國際大專辯論會,張澤群是中央電視臺的領(lǐng)隊。98年張澤群又做了全國藍帶杯辯論會的主席。99年,擔任國際大專辯論會的現(xiàn)場主席。做辯論賽的主席看上去挺簡單:點題,介紹辯手和評委,引導比賽進行……整個就像一個司儀。但越是程式化,對主持人來說越難。怎么把程式化的語言說得有滋有味?怎么在規(guī)定性中凸現(xiàn)主持人的個性?張澤群說做大專辯論會主席是“帶著鐐銬跳舞”。更何況前幾屆的主席給觀眾的印象都很深,1993年新加坡的那位男主席的主持貌似平淡,卻讓人難以忘懷;1995年的主席楊瀾本人就是個招牌。所以現(xiàn)在張澤群想得最多的是怎么突破一些框框,在帶著鐐銬時怎么把舞跳得精彩些,怎樣做出自己的風格來。
98年主持“藍帶杯”時,張澤群就開始嘗試。前幾屆的主席很少在辯論過程中做點評,他則嘗試著做些點到為止的“一句話評論”,在觀眾和自己都感覺辯手們說得不好時點出來。在上海的一場比賽辯論“男人的壓力大還是女人的壓力大”時,雙方糾纏于男人進病房和女人進產(chǎn)房之間,張澤群明顯感覺到現(xiàn)場觀眾的不滿,于是在自由辯論結(jié)束后說“不要總在病房和產(chǎn)房之間徘徊”,提醒雙方在總結(jié)陳詞時別在這個問題上繞來繞去了。
張澤群認為,一個合格的辯論會主席在一場辯論中應(yīng)該占三分之一的分量,首先是用規(guī)范化的語言完成職責,此外要見機行事,拾遺補缺。這就要求主席頭腦靈活、反應(yīng)敏捷,必須全神貫注地聆聽各位辯手的發(fā)言。一般在聽發(fā)言時他就在一個本子上記各方的主要觀點,為下面的主持做一些積累。
張澤群覺得這兩年辯論賽的辯手依賴性太強,一是依賴學校的集團式訓練;二是依賴技巧性的表現(xiàn);三是依賴于臨場表現(xiàn);把大量的時間和精力用在先期的準備和訓練上。而這種先期訓練大多是背誦式的,而不是思維和語言的訓練。讀的書少,語言干癟單調(diào),沒有活生生的例子,思維訓練不夠,只能是展示一些辯論技巧。
張澤群認為,辯論應(yīng)該遵循兩個方針:明理即辯、標新立異。辯論的案頭工作只占三分之一,現(xiàn)在一些辯論隊依賴于前期準備,但又不是做理念的解析,而是做條理性的儲備。實際上賽前準備主要應(yīng)該是搞清辯題的理論背景和現(xiàn)實背景,在這兩個層面上做了鋪墊后,設(shè)計對方可能會有哪些主打觀點,這樣準備足矣,應(yīng)該在現(xiàn)場聽對方說什么,然后立即思考,回擊?涩F(xiàn)在的一些辯手,根本就不聽對方說什么,只是把自己賽前準備的一些條條“論”出來,自說自話,這樣的辯論味同嚼蠟。這是“明理即辯”。“標新立異”就是廢除那些程式化的語言,建立個性化的語言體系。
“辯論精彩了,主席的主持也好出彩,說到底,主席的光芒只是辯手光芒的折射。”張澤群曾經(jīng)如是說。